1月24日至25日,启迪清芸市场系统“2017年总结暨2018年规划动员会”在京顺利举行,此次会议旨在回顾2017年取得成绩、总结利弊得失及2018年度工作展望,总经理吕政良受邀并致辞,常务副总裁兰保祥主持会议,市场系统管理团队及下属三十余人参加会议。
总经理吕政良在致辞中首先表达了对市场系统2017年工作的高度认可,随后围绕本次主题以“启迪清芸2017年总结及2018年规划”从“清芸的定位”、“清芸的成绩”、“清芸的未来”与市场系统所有参会人员分享了2017年所取得的成绩,以及对新一年的计划期许。
常务副总裁兰保祥在解析公司相关政策的基础上从“市场业务模式”、“项目拓展模式”、“商业逻辑闭环模式”三方面深入解析分布式能源市场发展模式,为2018年工作开展打下良好的基础。
会上市场开发部总监、营销管理部总监、华东区总监、各区域(山东区、河南区、京津冀区、陕晋区)负责人及各人员从2017年取得成绩、发现问题及解决方法、2018年工作计划三个方面进行个人述职报告,期间参会人员对相关问题也进行了激烈探讨。常务副总裁兰保祥从“认知”、“协同”、“发展”等方面对每位汇报者进行点评,也肯定了市场人员在2017年的所取得的成绩,并对大家在2018年即将取得的成绩寄予更高的期许。
翌日我们特邀资产管理组同事从“资产管理流程”方面、法务部同事从“合同签订要点及分析”方面、财务部同事从“项目公司开立-财务篇”、“财务报销制度”方面为市场人员前期开拓市场、中期维护市场、后期稳固市场保驾护航,提供了强有力的后盾。
2018年是清芸轻装上阵的一年,我们将会在公司战略要求基础上,在既定优势领域深耕细作、在创新领域寻求突破,不忘初心,砥砺前行,共创佳绩。